隨著**企業(yè)實(shí)力的不斷增長(zhǎng)、海外市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張，**企業(yè)之間、**企業(yè)合海外企業(yè)之間的全球化競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。**企業(yè)想要在現(xiàn)代商戰(zhàn)中立于不敗之地，在著眼****的同時(shí)更要做好海外**的戰(zhàn)略布局。

海外**布局有**申請(qǐng)和收購(gòu)兩條可選的路徑。其中**收購(gòu)以其周期短、**質(zhì)量高、可以充分利用其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)技術(shù)的特征成為海外**布局的蹊徑。美國(guó)就是**企業(yè)進(jìn)行海外**布局的重點(diǎn)**和市場(chǎng)之一。那么，在美國(guó)**布局的路徑選擇是申請(qǐng)OR收購(gòu)?先來(lái)看一案例。

案例：友達(dá)光電(簡(jiǎn)稱(chēng)AUO)是全球**的TFT-LCD面板制造業(yè)者之一。作為中國(guó)臺(tái)灣新興高科技企業(yè)**，友達(dá)光電在**布局上未雨綢繆。

友達(dá)光電擁有多項(xiàng)發(fā)明**，并獲選為美國(guó)2013/2014年Ocean Tomo 300?****成份股之一。認(rèn)真開(kāi)展**申請(qǐng)工作的同時(shí)，友達(dá)光電還積極進(jìn)行**收購(gòu)，從IBM、Fujitsu和Toshiba等企業(yè)收購(gòu)多件高價(jià)值**。

例如以下兩起**侵權(quán)**案：

1.LG Display侵權(quán)訴AUO案：2006年LG Display起訴AUO**侵權(quán)，AUO利用自家和IBM的**進(jìn)行反訴。2010年法庭裁定AUO不侵權(quán)，LG Display侵權(quán)，賠償數(shù)百萬(wàn)美元。

2.Samsung訴AUO案：2011年Samsung起訴AUO及其下游廠(chǎng)商**侵權(quán)。AUO利用自家和Toshiba的**對(duì)Samsung進(jìn)行反訴。2012年雙方和解，達(dá)成交叉授權(quán)。

可見(jiàn)，在紛繁的*****中，友達(dá)光電憑借其收購(gòu)的**，多次在訴訟中成功反訴，維護(hù)企業(yè)利益的同時(shí)也提升了市場(chǎng)份額。

相對(duì)于申請(qǐng)，**收購(gòu)具有以下三大特征：

1.時(shí)間周期短：可滿(mǎn)足企業(yè)應(yīng)急性需求;

2.**質(zhì)量高：可相當(dāng)大化**使用價(jià)值;

3.技術(shù)屬性多元化：可幫助企業(yè)充分利用其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)的技術(shù)以彌補(bǔ)自身的不足。

另一方面，**收購(gòu)也具有平均交易價(jià)格高、操作流程相對(duì)不固定、主動(dòng)權(quán)更多掌握在**出售方手中的特征。

以下表格就是對(duì)比了下**申請(qǐng)與收購(gòu)的特征：

所以說(shuō)，**申請(qǐng)與收購(gòu)各具優(yōu)劣，適用于企業(yè)不同的情況和需求。在美國(guó)**布局過(guò)程中，企業(yè)可以充分對(duì)比申請(qǐng)和收購(gòu)這兩種方式的優(yōu)缺點(diǎn)并結(jié)合自身需求，選擇相當(dāng)經(jīng)濟(jì)有效的美國(guó)**布局路徑。

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