主題公園策略武器——深度連鎖
我國的大型主題公園的連鎖一直受制于市場的條件和主題公園的運(yùn)營商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，我國主題公園在只要在完成大型化的企業(yè)連鎖布局之后，逐步走向小型化、室內(nèi)化、市場細(xì)分化，以能夠獲得各地更廣闊的發(fā)展空間，在城市化的進(jìn)程中能夠占得先機(jī)。
1.充氣城堡定制廠家室內(nèi)娛樂。城市化進(jìn)程 蘊(yùn)含著大量的 商業(yè)機(jī)會，主題公園 開發(fā) 出小型化、室內(nèi)化、細(xì)分化的新 型娛樂業(yè)態(tài)，如家庭 娛樂中心、兒童游 樂場等，使城市 商業(yè)中心具有 不可多得的 客流集聚力。這種新 興業(yè)態(tài)，不僅滿足 了市場需求，而且能 夠占領(lǐng)城市 化進(jìn)程中 的先機(jī)，是主題公園 不可錯(cuò)失 的又一戰(zhàn)略擴(kuò) 張路徑。主題公 園發(fā)展 新型娛樂業(yè)態(tài)，應(yīng)當(dāng)突 破傳統(tǒng)室 內(nèi)娛樂的產(chǎn)品 體系和運(yùn) 營模式，學(xué)習(xí)國 外企業(yè)的經(jīng) 營思路，在產(chǎn)品形 態(tài)和盈利模 式上實(shí) 現(xiàn)創(chuàng)新。
2.河南氣模玩具廠細(xì)分市場。**現(xiàn)階段 的主題公園還處 于大眾市 場時(shí)代，走向細(xì)分 市場是未來 的必然趨勢。以兒童 市場為例，兒童職業(yè) 體驗(yàn)行業(yè)已 經(jīng)成為國 內(nèi)的新興行業(yè)，然而大 多數(shù)處于經(jīng)營 不善的狀態(tài)。這種新興 業(yè)態(tài)具有經(jīng)營 管理復(fù)合性和 盈利渠道多元 化的特點(diǎn)，主題公園 在這兩方面具 有天然優(yōu)勢。另外，主題公園 還具有數(shù)量 龐大的游客群。因此主題公園 與兒童職 業(yè)體驗(yàn) 在經(jīng)營管理、盈利渠道、顧客群體等 方面必然能夠產(chǎn)生協(xié) 同效 應(yīng)。主題公 園開發(fā) 出以教育為主題，以兒童 為細(xì)分 市場，定位 ** 的精品業(yè)態(tài)，不僅能 夠?qū)崿F(xiàn)低 風(fēng)險(xiǎn)、連鎖化 快速擴(kuò)張，還規(guī)避 了大型 主題 公園對市 場容量的 苛刻要求，項(xiàng)城市伯樂玩具有限公司是又一條不可錯(cuò)失 的戰(zhàn)略擴(kuò) 張路徑。
