2018年，平昌冬奧會和俄羅斯世界杯已經(jīng)箭在弦上，而2020東京奧運會、2022北京冬奧會和2022年卡塔爾世界杯，更是讓未來4年內(nèi)的多個體育盛會進入“東亞時間”。
如****、**等**品牌的借勢營銷自不必說，跨界而來的國內(nèi)品牌如阿里巴巴、華為、萬達、海信等也醞釀多時。尤其值得關(guān)注的是四大本土運動品牌的格局變化。
2017年，“四大”加大了子品牌、電商、童裝、直營店等**渠道的營收占比。在單品毛利難有明顯提升的主品牌零售門店銷售中，這些品牌也在竭盡所能提高店效，進而提升盈利能力。
1.體育培訓(xùn)迎來大趨勢小市場
培訓(xùn)依然是2017年體育創(chuàng)投的一大主力軍，也是懶熊體育獲得的讀者反饋中相當(dāng)多人看好的領(lǐng)域。畢竟，在需要漫長培植時間的體育產(chǎn)業(yè)，培訓(xùn)的現(xiàn)金流較為穩(wěn)定，在現(xiàn)階段也離錢**近。
以體育培訓(xùn)為**，場地、裝備、賽事、補給等環(huán)節(jié)得以串聯(lián)。下一步，體育培訓(xùn)對**資源的爭奪會更加激烈。除了足球、籃球、游泳等大眾運動一直受到資本青睞之外，一些契合了消費升級和政策風(fēng)向的小眾運動如冰球、棒球、橄欖球等也開始發(fā)力。
不少業(yè)內(nèi)人士認為，未來體育培訓(xùn)市場分工會越來越細，化程度也越來越高。
不過，標(biāo)準化的課程體系、師資和場地資源依然是體育培訓(xùn)行業(yè)需要解決的三個難題。
2. 共享經(jīng)濟的下一個風(fēng)口
共享單車的生存大戰(zhàn)仍在繼續(xù)。而得益于共享經(jīng)濟的“紅利”，共享健身倉在今年的融資速度放在整個資本市場的早期項目中都可謂是明星級別。
至少到明年下半年，在2017年橫空出世的共享健身倉將會被市場驗證是否屬于“偽需求”。相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司的鋪倉數(shù)量、用戶量、使用頻次、流水量、融資情況、盈利模式和速度等都值得關(guān)注。
此外，在經(jīng)歷了共享籃球等一時引起話題的項目之后，共享經(jīng)濟浪潮還將繼續(xù)在體育領(lǐng)域發(fā)酵。除了健身倉，是否還會有其他項目出現(xiàn)？
3. 體育娛樂化進程加速
在比拼帶貨能力的時代，的體育品牌前所未有地爭奪著娛樂明星和網(wǎng)紅們：易烊千璽成為****neo的形象代言人及全球青年創(chuàng)意官，****旗下的Sportswear有張鈞甯、彭于晏；三葉草有范冰冰、Anglebaby、吳亦凡和陳奕迅；王俊凱、李宇春與**緊密合作；楊洋、劉昊然簽約彪馬；銳步牽手王德順、袁姍姍和吳磊；New Balance找到了黃子韜以及網(wǎng)紅Papi 醬；UA簽約張藍心；李易峰、唐嫣代言斯凱奇等。
體育＋時尚的風(fēng)潮讓傳統(tǒng)的品牌營銷邏輯正在被解構(gòu)，爭奪娛樂明星的趨勢在明年還會保持。而誰能讓手上的明星資源更大程度地轉(zhuǎn)化為品牌銷售，將會獲得市場的褒獎。
與此同時，體育題材的電視劇、綜藝節(jié)目在2017年開始由冷轉(zhuǎn)熱。這背后是體育營銷從單個項目走向資源整合的結(jié)果。尤其是明年進入體育大年，對于那些希望深入消費者興趣圈層并與之產(chǎn)生深度**溝通的品牌來說，尋找新的玩法越發(fā)急迫。市場機會巨大，現(xiàn)階段缺的是富于想象力的玩家進來，帶動整個增量市場。
4.體育綜合體何處去？
特色小鎮(zhèn)得到了政策的主推，在2017年曾一度有跡象成為新的“風(fēng)口”。不過，近兩三年**體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長，相關(guān)需求的增長卻一直緩慢而穩(wěn)重。在這樣的大背景下，過熱的體育小鎮(zhèn)們很難對應(yīng)足夠市場的需求，也就需要小鎮(zhèn)運營方和體育內(nèi)容提供商保持更加長久有效的配合，不然難以避免“體育圈地”的陷阱。
按創(chuàng)投、政策、體育＋、消費、賽事運營和營銷六個維度進行了探討，同時和讀者展開互動。***的***一篇，我們匯總了各方觀點以及讀者反饋，發(fā)現(xiàn)在2018年以下8個領(lǐng)域的變化相當(dāng)值得關(guān)注。
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