招聘流程外包進(jìn)入**，許多本土供應(yīng)商、雇主企業(yè)錯(cuò)誤地將其理解為“小獵頭”，更有人錯(cuò)誤地將RPO理解為“簡歷提供服務(wù)”。事實(shí)上，RPO至少有以下幾種形式：
***種：招聘顧問派遣
這種服務(wù)一般是解決外資企業(yè)進(jìn)入**，對(duì)**人才供給市場(chǎng)，招聘服務(wù)，以及雇傭法律等缺乏足夠只是與經(jīng)驗(yàn)，另外公司短期內(nèi)難以組建足夠規(guī)模的專職招聘隊(duì)伍。另外一種情景式是臨時(shí)性的招聘需求大增，公司不希望聘用太多正式招聘專職雇員，兒希望通過招聘公司派遣。
雇主公司將部分或者全部招聘工作交付給派遣顧問，通常安排招聘效果或者支付N倍的工資報(bào)酬作為費(fèi)用給乙方。
第二種：搜索優(yōu)先(Sourcing Priority)的RPO方案
這種服務(wù)甲方主要是希望乙方提供更多有效候選人，通常乙方提供的候選人只需要通過“瀏覽”，參與“面試”，或者通過***輪面試等等環(huán)節(jié)。這類服務(wù)一般按照提供“有效”候選人的數(shù)量付費(fèi)，或者按照候選人實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程付費(fèi)。
第三種：招聘專案的策劃與**實(shí)施 （Campaign/Event）
這種服務(wù)一般是幫助雇主完成項(xiàng)目事件，例如現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，校園招聘。有一些創(chuàng)新性的服務(wù)，例如幫助雇主公司人才庫實(shí)現(xiàn)簡歷更新，或者再求職。當(dāng)然還有一些競賽策劃**（例如IT行業(yè)典型的編程馬拉松），大規(guī)模的筆試考試**服務(wù)等。這種服務(wù)一般是按照專案的成本、效果目標(biāo)達(dá)成情況來付費(fèi)。
第四種：端到端的招聘流程外包（End to End Solution）
將公司招聘全部或者部分外包給第三方招聘機(jī)構(gòu)。例如剛才講到的聯(lián)合利華將全部招聘外包給埃森哲，公司自己的招聘人員只有幾個(gè)，主要負(fù)責(zé)渠道拓展，政策與流程，以及關(guān)鍵人才招聘等。賽諾菲（**）有大約60名招聘人員，其中30%的招聘專員來自科銳**的RPO部門。
端到端方案的特點(diǎn)：
* 派遣招聘顧問駐場(chǎng)雇主公司；
* 負(fù)責(zé)幾乎整個(gè)招聘流程的業(yè)務(wù)（有的公司將Offer溝通，發(fā)放，審批由內(nèi)部招聘專員完成）；
* 負(fù)責(zé)全部渠道效能的開發(fā)與利用，例如招聘網(wǎng)站，內(nèi)部推薦，自行搜索，第三方獵頭，后臺(tái)顧問搜索等等；
* 對(duì)招聘的效率，質(zhì)量負(fù)責(zé)；
* 雙方關(guān)系非常緊密。
* 按照招聘的效果付費(fèi)。
