在**市場，目前能夠接受完整RPO服務(wù)的，仍然是跨國公司與外資企業(yè)為主公司，即使在美國市場仍然只有25%-30%的雇主愿意使用RPO服務(wù)。RPO雖然短期內(nèi)能夠節(jié)省成本，提高招聘響應(yīng)速度，但是對雇主公司培育長期人才獲取與招聘能力的價值是不確定的。
**本土企業(yè)對RPO的認(rèn)知是有限的，這制約了**企業(yè)采用RPO服務(wù)。
首先，從文化上而言，**企業(yè)需要構(gòu)建信任感，**企業(yè)很難接受RPO的顧問外派。
其次，**企業(yè)認(rèn)為RPO就是“低成本方案”，就是廉價服務(wù)，是獵頭服務(wù)的替代，這是錯誤的認(rèn)知。
第三，**企業(yè)缺乏管理實(shí)踐，就連招聘過程量化管理，指標(biāo)化控制都缺乏必要的知識，對接受整體RPO方案的難度是很大的，因此只能接受“看得見，摸得著”的“包簡歷，包面試，包聘用”這樣的小三包服務(wù)。
第四，**企業(yè)招聘業(yè)務(wù)過程管理缺乏有效的工具，電子化程度不足，如果整個RPO的過程只能通過Excel來管理，數(shù)據(jù)的可信性，以及繁重的體力活很顯然是巨大的障礙。
我個人認(rèn)為，RPO仍然屬于高附加值的***，不管在創(chuàng)業(yè)型公司，還是在快速成長型公司，大型企業(yè)都需要RPO服務(wù)。例如在百度，騰訊這樣技術(shù)性公司，就應(yīng)該將百度關(guān)鍵詞搜索的營銷隊(duì)伍，騰訊公司的運(yùn)營客服人員招聘全部外包給RPO提供商，越徹底越好！！
