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2017雙11觀察:混亂和疲倦并存 農(nóng)村要包圍城市

文章來源:百家號 上傳時間:2017-11-14 瀏覽次數(shù):
文章摘要:誰先到1000億? 每年天貓雙11都會安排記者競猜交易額的環(huán)節(jié)。去年是1207億,看著歷年交易額曲線,我很保守的猜了1400億。但很快我看到分析師說應(yīng)該是1800億,還有更多人猜測上了2000億。 隨著11日0點開始,各種瘋狂的幾秒鐘破多少億的戰(zhàn)報開始出現(xiàn),我越發(fā)后悔了。不過其他小伙伴也沒有笑到***——**終數(shù)字是1682億。 在11日半夜1點多媒體回去休息以后,交易額...

誰先到1000億?

 

每年天貓雙11都會安排記者競猜交易額的環(huán)節(jié)。去年是1207億,看著歷年交易額曲線,我很保守的猜了1400億。但很快我看到分析師說應(yīng)該是1800億,還有更多人猜測上了2000億。

 

隨著11日0點開始,各種瘋狂的幾秒鐘破多少億的戰(zhàn)報開始出現(xiàn),我越發(fā)后悔了。不過其他小伙伴也沒有笑到***——**終數(shù)字是1682億。

 

在11日半夜1點多媒體回去休息以后,交易額曲線實際上就沒再那么高潮迭起過。真正刺激的情節(jié)發(fā)生在早晨9點,此時很多記者仍在夢里。

 

早上9點,天貓稱在9小時0分04秒達到1000億元交易額,而京東宣布他們在早上7點46分時就已經(jīng)達到。京東居然比天貓**了,這可是相當少見的。

 

然后,阿里巴巴市場****會**王帥和京東集團CMO徐雷隔空對質(zhì)。王帥說京東“數(shù)學很好”,因為它們公布的是11月1-11日累計銷售額,而阿里的數(shù)據(jù)11日當天。徐雷回應(yīng)說,天貓逼迫商家提前20多天搞預(yù)售,都不能好好做生意了。而京東并未強制商家限流。

 

在場的很多記者認為二者是半斤八兩,雙11期間讓自己平臺的商家囤貨,讓數(shù)據(jù)變好看一點,都是在意料之中的。同為在美國上市的企業(yè),如今的投資者正用越發(fā)嚴格的眼光審視阿里和京東這兩只巨無霸——很多沒擠上車的投資者其實也暗地希望發(fā)生點什么黑天鵝事件,好讓他們有機會買入這兩家的**。

 

優(yōu)惠體系如高數(shù)般復(fù)雜

 

讓女記者或男記者的愛人們更關(guān)注的,是這次雙11近乎奇葩的優(yōu)惠體系。

 

這次天貓雙11很少出現(xiàn)純粹的打折和滿減,而是出現(xiàn)了跨店品類紅包(購物津貼)和預(yù)先充值隨機“膨脹”的紅包等新招數(shù),讓消費者應(yīng)接不暇,很多人戲稱必須學好高數(shù)才能剁手。

 

實際上,因為連番政策限制和比價應(yīng)用的普及,消費者掌握店家常規(guī)優(yōu)惠措施的門檻,已經(jīng)比幾年前大為降低。在天貓,大多數(shù)參與活動的商品,還是老老實實保持近三個月不漲價的,沒有出現(xiàn)先漲價后打折的情況,這就不至于被比價軟件之類的抓到。

 

然而,老老實實地給消費者省錢,也就意味著經(jīng)銷商賣的越多,虧本越多。所以,要維持商戶參與的積極性,平臺必須用極端復(fù)雜的規(guī)則,來創(chuàng)造商家盈利的空間——至少對天貓是如此。

 

盡管因為決定性的市場優(yōu)勢,天貓依舊可以逼迫部分商家在它和京東之間二選一(這也繼續(xù)招致劉強東等的批評),但如果商家賺錢難的問題成為新常態(tài),這種市場壓制將是不可持續(xù)的。

 

電商曾被認為可以節(jié)省在成本中占比巨大的房租,有效壓縮經(jīng)營成本。但今年有越來越多店主抱怨,通過購買直通車和排名等操作,仍然越來越難為店鋪引流,網(wǎng)店成本甚至已經(jīng)超過了線下開店。這將是一個非常危險的拐點。

 

另一方面,通過“***”規(guī)則來干擾消費者的空間也在不斷壓縮。多年連續(xù)參加雙11的消費者會對薅得越來越困難的羊毛產(chǎn)生審美疲勞,索性就不怎么買了。另一些人平時就不怎么仔細閱讀條款小字,比如領(lǐng)了幾百上千元的券,11號當天才發(fā)現(xiàn)這不能用那不能用,還得有一堆附加條件,這種“上當受騙”的感覺會更加明顯。

 

希望在城市之外

天貓官方的解讀,將未來雙11的希望主要放在兩方面:一是無線交易占比的繼續(xù)不斷提升;二是大力挖掘頭一次接觸雙11的農(nóng)村市場。

 

從2015年手機下單*占69%,到2016年的82%,再到今年的90%。天貓在有意引導用戶多使用無線端完成交易,因為利用手機客戶端可以更好的控制用戶體驗,也有和線下相結(jié)合的更多玩法。

 

但是,在阿里無線客戶端用戶數(shù)已經(jīng)4億多的時候,再進一步挖掘存量用戶的余地就不多了,甚至只能用削減Web版用戶體驗的辦法逼迫用戶。一個側(cè)面例子是,在二手市場閑魚,現(xiàn)在網(wǎng)頁版甚至砍掉了用戶用得多的搜索框,用戶只能在客戶端搜索。

所以對阿里,也對京東來說,未來大的希望就在農(nóng)村。

 

本次天貓雙11極端復(fù)雜的優(yōu)惠計算條件,對于城市居民提升了門檻,但對于更早接觸雙11的農(nóng)村人來說只要看到優(yōu)惠就撲上去

 

所以已經(jīng)到了進一步深耕向下挖掘市場的階段。

 

本次農(nóng)村淘寶的雙11***單是一罐并不便宜的奶粉,打折以后賣120塊。村淘官方數(shù)據(jù)顯示,農(nóng)村購物需求多的是大家電和母嬰快消等產(chǎn)品,品類沒有變化,但單價卻節(jié)節(jié)攀升。

 

會場我們還看到另一個村淘案例,有一位在云南開民宿的女主人,“背著丈夫偷偷下單”買了一臺咖啡機,實現(xiàn)民宿的裝備升級。盡管只是一個典型案例,也說明了農(nóng)村居民的購買力正以比我們預(yù)想快得多的速度成熟起來。

 

由此可見,電商平臺可能還真的不太在乎我們這些身經(jīng)百戰(zhàn)的消費者到底有多少會流失。如果不出意外,明年開始農(nóng)村在雙11的所占比重就會上升了。

本文轉(zhuǎn)載自:百家號 作者:李書航


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